Aprovechar los mega eventos
DOI:
https://doi.org/10.30937/2526-6314.v7.id172Palabras clave:
Legado, megaeventos, sustentabilidadeResumen
Este breve ensayo, a través de una revisión literaria, tiene como objetivo verificar si la elección estratégica de organizar un mega evento puede ser efectiva para actuar como una palanca responsable de efectos deseables (legado) locales y globales significativos. Los mega eventos pretenden satisfacer las necesidades locales de la comunidad anfitriona y abordar los desafíos globales1. No existe un consenso general sobre el hecho de que los legados de los eventos, pensados como consecuencia directa de su puesta en escena, sean positivos, especialmente en el ámbito social.
Por ello, el uso de los mega eventos como palanca social, económica y ambiental ofrece una perspectiva proactiva respecto a la espera de resultados que pueden no ser consecuencia directa de los eventos. El concepto de apalancamiento proporciona un marco teórico para reflexionar sobre el tema más amplio de la sostenibilidad, la responsabilidad del organizador y la movilización adecuada de las partes interesadas para determinar conjuntamente un futuro deseable. Se concluirá que aún faltan indicios operativos y evidencias prácticas que hagan de la organización de mega eventos una opción preferible y confiable para la obtención de efectos positivos a mediano y largo plazo, incluso en el ámbito social, frente a otras alternativas.
Descargas
Citas
Busa, F. (2012). Mega-events as catalysts for urban Transformation. In U. N. Affairs, Shanghai Manual – A Guide for Sustainable Urban Development in the 21st Century. Shangai: UNDESA.
Uttarakhand Open University. (2018). Introduction to event management. Cited july 16, 2021, from https://www.uou.ac.in/: https://www.uou.ac.in/sites/default/files/slm/HM-402.pdf
Shone, A., & Parry, B. (2010). Successful Event Management - A practical handbook (3 ed.). Andover, Hampshire: Centage learning.
Goldblatt, J. (2004). Special events - Event leadership for a new world (4 ed.). John Wilew & Sons, INC.
Chalip, L. (2004). Beyond Impact: A General Model for Sport Event Leverage. In B. W. Ritchie, & D. Adair, Sport Tourism : Interrelationships, Impacts and Issues (pp. 226-252). Clevedon, UK: CHANNEL VIEW PUBLICATIONS.
McCartney, G., Thomas, S., Thomson, 2. H., Scott, J., Hamilton, V., Hanlon, P., . . . Bond, L. (2010). The health and socioeconomic impacts of major multi-sport events: systematic review (1978-2008). British Medical Journal, 1-9.
Cummins, S., Clark, C., Lewis, D., Smith, N., Thompson, C., Smuk, M., . . . Eldridge, S. (2018). The effects of the London 2012 Olympics and related urban regeneration on physical and mental health: the ORiEL mixed-methods evaluation of a natural experiment. Public Health Research, 6(12).
Lee, Y.-H., & Kim, J. M. (2013). Olympic Health Legacy; Essentials for Lasting Development of Host City. Journal of Lifestyle Medicine, 3(1), 9-18.
Smith, A. (2013). Leveraging sport mega-events: new model or convenient justification? Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 6(1), 15-30.
Chappelet, J.-L. (2019). Beyond Legacy: Assessing Olympic Games Performance. Journal of Global Sport Management, 1-21.
Chalip, L. (2003). Tourism and the Olympic Games. In M. d. Moragas, C. Kennett, & N. Puig, The Legacy of the Olympic Games 1984-2000 - International Symposium Lausanne, 2002 (p. 195-205). Lausanne: IOC.
Jago, L., Chalip, L., Mules, T., & Ali, S. (2003). Building events into destination branding - Insight from experts. Event Management, 8(1), 3-14.
International Inspiration. (ND). London 2012. Cited july 12, 2021, from http://www.internationalinspiration.org/: http://www.internationalinspiration.org/international-inspiration-programme
Ziakas, V. (2010). Understanding an event portfolio: the uncovering of interrelationships, synergies, and leveraging opportunities. Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 2(2), 144-164.
VanWynsberghe, R., Derom, I., & Maurer, E. (2012). Social leveraging of the 2010 Olympic Games: ‘sustainability’ in a City of Vancouver initiative. Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 4(2), 185-205.
O’Brien, D., & Chalip, L. (2008). Sport Events and Strategic Leveraging: Pushing Towards the Triple Bottom Line. In O. Danny, & D. J, Tourism Management : Analysis, Behaviour and Strategy (pp. 318-338). Queensland: Griffith University.
O’Brien, D., & Chalip, L. (2007). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality research, 1(4), 296-304.
UN. (2015). Sustainable development goals - The 17 goals. Cited july 17, 2021, from https://sdgs.un.org: https://sdgs.un.org/goals
WHO. (2018). GLOBAL ACTION PLAN ON PHYSICAL ACTIVITY 2018-2030. World Health Organization.
Di Caro, P., & Pagliara, F. (2020). Sportcity. Catania: Malcor D’.
Kasapi, I., & Cela, A. (2017). Destination Branding: A Review of the City Branding Literature. Mediterranean Journal of Social Sciences, 8(4), 129-142.
Zak, A. (2015). Triple bottom line concept in theory and practice. Research papers of Wroc?aw University of Economics(387). Poland: Publishing House of Wroc?aw University of Economics Wroc?aw 2015.
Pan, X., Sinha, P., & Chen, X. (2021). Corporate social responsibility and eco-innovation: The triple bottom line perspective. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(1), 214-228.
Descargas
Publicado
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Olimpianos - Journal of Olympic Studies
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
Los autores autorizan a otros a copiar y redistribuir el material en cualquier medio o formato. Remezcla, transforma y crea a partir del material. No puede utilizar el material con fines comerciales.
