Aproveitando os megaeventos
DOI:
https://doi.org/10.30937/2526-6314.v7.id172Palavras-chave:
Legado, megaeventos, sustentabilidadeResumo
Este pequeno ensaio, por meio de uma revisão literária, visa verificar se a escolha estratégica de organizar um megaevento pode ser eficaz em atuar como uma alavanca responsável por significativos efeitos desejáveis locais e globais (legado). Os megaeventos visam atender às necessidades locais da comunidade anfitriã e enfrentar desafios globais1. Não há consenso de que os legados dos eventos, pensados como consequência direta de sua realização, sejam positivos, especialmente no social. Para isso, a utilização dos megaeventos como alavanca social, econômica e ambiental oferece uma perspectiva proativa no que diz respeito à expectativa de resultados que podem não ser consequência direta dos eventos. O conceito de alavancagem fornece uma estrutura teórica para pensar sobre a questão mais ampla de sustentabilidade, responsabilidade do organizador e a mobilização adequada das partes interessadas para determinar em conjunto um futuro desejável. Concluir-se-á que ainda faltam indicações operacionais e evidências práticas que tornem a organização de megaeventos uma opção preferível e confiável para a obtenção de efeitos positivos a médio e longo prazo, inclusive no âmbito social, em relação a outras alternativas.
Downloads
Referências
Busa, F. (2012). Mega-events as catalysts for urban Transformation. In U. N. Affairs, Shanghai Manual – A Guide for Sustainable Urban Development in the 21st Century. Shangai: UNDESA.
Uttarakhand Open University. (2018). Introduction to event management. Cited july 16, 2021, from https://www.uou.ac.in/: https://www.uou.ac.in/sites/default/files/slm/HM-402.pdf
Shone, A., & Parry, B. (2010). Successful Event Management - A practical handbook (3 ed.). Andover, Hampshire: Centage learning.
Goldblatt, J. (2004). Special events - Event leadership for a new world (4 ed.). John Wilew & Sons, INC.
Chalip, L. (2004). Beyond Impact: A General Model for Sport Event Leverage. In B. W. Ritchie, & D. Adair, Sport Tourism : Interrelationships, Impacts and Issues (pp. 226-252). Clevedon, UK: CHANNEL VIEW PUBLICATIONS.
McCartney, G., Thomas, S., Thomson, 2. H., Scott, J., Hamilton, V., Hanlon, P., . . . Bond, L. (2010). The health and socioeconomic impacts of major multi-sport events: systematic review (1978-2008). British Medical Journal, 1-9.
Cummins, S., Clark, C., Lewis, D., Smith, N., Thompson, C., Smuk, M., . . . Eldridge, S. (2018). The effects of the London 2012 Olympics and related urban regeneration on physical and mental health: the ORiEL mixed-methods evaluation of a natural experiment. Public Health Research, 6(12).
Lee, Y.-H., & Kim, J. M. (2013). Olympic Health Legacy; Essentials for Lasting Development of Host City. Journal of Lifestyle Medicine, 3(1), 9-18.
Smith, A. (2013). Leveraging sport mega-events: new model or convenient justification? Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 6(1), 15-30.
Chappelet, J.-L. (2019). Beyond Legacy: Assessing Olympic Games Performance. Journal of Global Sport Management, 1-21.
Chalip, L. (2003). Tourism and the Olympic Games. In M. d. Moragas, C. Kennett, & N. Puig, The Legacy of the Olympic Games 1984-2000 - International Symposium Lausanne, 2002 (p. 195-205). Lausanne: IOC.
Jago, L., Chalip, L., Mules, T., & Ali, S. (2003). Building events into destination branding - Insight from experts. Event Management, 8(1), 3-14.
International Inspiration. (ND). London 2012. Cited july 12, 2021, from http://www.internationalinspiration.org/: http://www.internationalinspiration.org/international-inspiration-programme
Ziakas, V. (2010). Understanding an event portfolio: the uncovering of interrelationships, synergies, and leveraging opportunities. Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 2(2), 144-164.
VanWynsberghe, R., Derom, I., & Maurer, E. (2012). Social leveraging of the 2010 Olympic Games: ‘sustainability’ in a City of Vancouver initiative. Journal of Policy Research in Tourism, Leisure and Events, 4(2), 185-205.
O’Brien, D., & Chalip, L. (2008). Sport Events and Strategic Leveraging: Pushing Towards the Triple Bottom Line. In O. Danny, & D. J, Tourism Management : Analysis, Behaviour and Strategy (pp. 318-338). Queensland: Griffith University.
O’Brien, D., & Chalip, L. (2007). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality research, 1(4), 296-304.
UN. (2015). Sustainable development goals - The 17 goals. Cited july 17, 2021, from https://sdgs.un.org: https://sdgs.un.org/goals
WHO. (2018). GLOBAL ACTION PLAN ON PHYSICAL ACTIVITY 2018-2030. World Health Organization.
Di Caro, P., & Pagliara, F. (2020). Sportcity. Catania: Malcor D’.
Kasapi, I., & Cela, A. (2017). Destination Branding: A Review of the City Branding Literature. Mediterranean Journal of Social Sciences, 8(4), 129-142.
Zak, A. (2015). Triple bottom line concept in theory and practice. Research papers of Wroc?aw University of Economics(387). Poland: Publishing House of Wroc?aw University of Economics Wroc?aw 2015.
Pan, X., Sinha, P., & Chen, X. (2021). Corporate social responsibility and eco-innovation: The triple bottom line perspective. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(1), 214-228.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2023 Olimpianos - Journal of Olympic Studies

Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Os autores autorizam que outros copiem e redistribuam o material em qualquer suporte ou formato. Remixar, transformar, e criar a partir do material. Não pode usar o material para fins comerciais.


